Problemformulering

IT-governance i et strategisk forandringsledelses- og modenhedsperspektiv

(IT-governance from a Strategic Change and Maturity Perspective) 

Både indenfor den offentlige og private sektor har man de seneste år oplevet et øget fokus på IT og den strategiske anvendelse af IT. IT spiller en stor rolle for en organisation og det er nødvendigt at man indtænker forholdet mellem IT og forretningen; IT er en strategisk ressource der bør understøttes og forankres centralt. Der er i mange virksomheder tradition for at beslutninger omkring IT ikke opfattes af strategisk karakter, og at beslutningerne derfor ikke integreres i en strategisk kontekst. Ved hjælp af IT-governance sættes der fokus på IT og samtidig dannes et beslutningsgrundlag for strategisk IT-ledelse og en styring af IT-anvendelsen. Der kan i den forbindelse identificeres en række områder som skal tillægges særlig opmærksomhed af såvel forretningsledelsen som IT-ledelsen for at afstedkomme effektiv IT-governance og opnå synergieffekter mellem IT og forretning.  IT-governance handler om hensigtsmæssig styring, organisering og ledelse af IT i overensstemmelse med gældende formål og strategier. Men hvad sker der når en given virksomhed har opstillet en række strukturer, rammer og mekanismer for IT-governance? Hvordan sørger man for at disse forankres og implementeres i virksomheden og hvad betyder det for virksomhedens modenhed? Har organisationens kultur og opbygning en indvirkning herpå? Herudover er der også spørgsmålet om forandring; er virksomheden og kulturen overhovedet klar til en forandring og hvordan sikres dette? Kan forandringen ledes/styres? Disse overordnede spørgsmål leder os til en række arbejdsspørgsmål som vil være udgangspunkt for nærværende afhandling: 

  • Hvad er IT-governance og hvilken indvirkning har det på en given organisation?
  • Hvilken betydning har IT-governance for EA og hvad er koblingen mellem EA og IT-governance?
  • Hvilke rammer, mekanismer og best-practice værktøjer findes der til at understøtte IT-governance strukturen?
  • Hvad er arkitekturstyring?
  • Har organisationens opbygning betydning for en virksomheds IT-governance og dets forankring?
  • Hvad er koblingen mellem IT-governance og modenhed?
  • Hvordan understøttes forankring og forhindres exceptioner indenfor en virksomhed?
  • Hvad er Corporate Governance og hvad har den udvidede værdikæde betragtning (extended enterprise view) af betydning for IT-Governance?
  • Hvordan understøttes og ledes forandringsprocessen?

 På baggrund af disse arbejdsspørgsmål vil vi foretage en analyse af det teoretiske grundlag for IT-governance og de sekundære emneområder afledt heraf.

Ved hjælp af research og litteraturstudier frembringes et teoretisk grundlag, som suppleres med empiri i form af kvalitative undersøgelser inden for området.  

Kommentarer

  1. [...] Problemformulering Posted by: mbaun | februar 12, 2008 [...]

  2. Det er interessant at de aspekter som er “all the rage” for tiden i forbindelse med IT, nemlig organisations strukturer, der ligger udenfor de klassiske “modalities” (“private ejendomsret”, “firmaet” og “staten”), slet ikke er nævnt i jeres problem formulering.

    Og det er jo ikke fordi at det er noget der er reserveret for radikalt tænkende – Yale/Harvard professor Yochai Benkler, for eksempel, har gjort sig en stor karriere på netop det område og det er sågar, måske en smule periferisk, men dog alligevel det store spørgsmål i dette års World Economic Forum i Davos.

    At det er det helt store hotte topic betyder selvfølgelig ikke at enhver skal hoppe med på vognen – der er mere end rigeligt med opportunister allerede – men der forekommer mig som en “umulighed” i et projekt som jeres ikke at forholde sig de spørgsmål og tanker der allerede har ledt til koncepter og analytiske rammer i forbindelse med hvad der kaldes “commons based peer production” i en “networked information economy” – fremtidens stærke firmaer vil formentlig være dem der formår at kapitalisere de nye energier der springer frem som en varm kilde i cyberspace.


Skriv et svar

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Skift )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Skift )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Skift )

Connecting to %s

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.